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          制造型中小企業(yè)發(fā)展研究

          發(fā)布日期:2019-05-22

          一、緒論

               隨著我國物價(jià)和工人勞務(wù)工資的大幅上漲,平均工資比2008年幾乎提高了一倍,但職工綜合素質(zhì)反而有所降低,普通職工道德素養(yǎng)等國民素質(zhì)問題國家還沒有引起足夠的重視;

               國家目前正在打擊腐敗現(xiàn)象,但現(xiàn)在的領(lǐng)導(dǎo)干部普遍由于沒有了好處,辦事效率極低,中小私有企業(yè)辦事很難,特別是內(nèi)陸地區(qū);

               雖然我國的制造型中小私有企業(yè)已經(jīng)有閑熟的制造工藝和技術(shù),但我國中小私有企業(yè)以前的生產(chǎn)設(shè)備一般比較落后,需要大批的職工,企業(yè)間的競爭激烈,一般都用降低制造成本、降低出廠價(jià)格參與競爭,這樣的生產(chǎn)競爭方式在國際市場上已經(jīng)慢慢轉(zhuǎn)向到越南、印度等勞動力更低廉的國家;

               而國內(nèi)市場抄作業(yè)、做假貨、仿冒產(chǎn)品情況非常嚴(yán)重,國家也長期缺乏保護(hù)專利、打擊假貨的力度,中國制造(防造)問題嚴(yán)重,中國創(chuàng)造還需要國家管理體系的完善才能慢慢的跟進(jìn)······

           

          二、本論

          1、目前工人與企業(yè)普遍存在的問題

             目前我國制造型中小私有企業(yè)的職工一般是我國偏遠(yuǎn)地區(qū),比如:在浙江打工的云貴川地區(qū)比較多,教育落后,文化落后,勞動技能差,學(xué)習(xí)能力差;之前制造型中小私有企業(yè)工人工資支出相對現(xiàn)在少,配件相對低,低端市場需求量大,因?yàn)橹皇堑投朔略?,也不需要高端的人才,普通的農(nóng)民工都可以,因此我國制造型中小私有企業(yè)在之前的一、二十年得到了快速發(fā)展,制造型中小私有企業(yè)也只是低端仿造,積累的也只是制造仿造技術(shù);之前的員工技術(shù)也都停留在仿造、甚至不知道做什么中,反正老板叫我做什么我做什么,還有更嚴(yán)重的哪里工資高到哪里去,盡管自己所要的工資完全不匹配自己的工作水平;特別是目前,員工工資快速上漲,而技術(shù)素質(zhì)幾乎沒有提高,所有壓力都給了企業(yè)老板;

               而老板呢為了不讓辛辛苦苦做起來的企業(yè)倒閉,用之前的資金和銀行貸款進(jìn)行改革,提高競爭力;目前,制造型中小私有企業(yè)采取的方法主要有:

               a、提高員工新酬,提高員工待遇留住員工。

               b、企業(yè)老板參加各種培訓(xùn),提供自身管理水平.

               c、企業(yè)老板安排各種職工培訓(xùn),提高職工工作能力,團(tuán)隊(duì)意識,品牌意識等綜合素質(zhì)。

               d、買土地造廠房擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,提高企業(yè)形象。

               e、注冊自己品牌,消化之前的經(jīng)驗(yàn),模仿并消化同行業(yè)高端產(chǎn)品,慢慢提高自己的品牌信任度和知名度,做自己的產(chǎn)品。

           

          2、中國(浙江永康市)企業(yè)競爭所引起的思考

          目前很多中小企業(yè),客戶(大企業(yè)配套)叫我做什么我做什么,你提供樣品我給你做出來,什么包裝什么牌子你自己說,我們照做,這就是所謂的市場經(jīng)濟(jì),企業(yè)的自主權(quán)始終掌握在別人手里,企業(yè)始終處于劣勢的被動狀態(tài)。

          也有一些集群產(chǎn)業(yè),很多中小企業(yè)在惡性競爭,老是在偷工減料上下功夫,都比其它中小企業(yè)之前的產(chǎn)品用材料少一點(diǎn)、價(jià)格低一點(diǎn),挖其它企業(yè)的墻腳,甚至挖技術(shù)員工求快速發(fā)展,到后來出現(xiàn)技術(shù)斷節(jié)產(chǎn)品斷節(jié),嚴(yán)重影響企業(yè)形象及信用度。不像國外企業(yè)想到的是如何讓產(chǎn)品更完善、附加值更高、知名度更大、價(jià)格更高,他們不會為別的企業(yè)相同產(chǎn)品價(jià)格低而去降低質(zhì)量節(jié)約材料參與低價(jià)競爭。

          中小企業(yè)缺少技術(shù)投入,幾乎沒有產(chǎn)品開發(fā)研發(fā)隊(duì)伍,都在仿造上下功夫,一直改變不了中國制造的老毛?。怀霈F(xiàn)問題還在企業(yè)間相互推脫責(zé)任,企業(yè)之間合作少,缺乏團(tuán)隊(duì)精神。

          目前倒閉的企業(yè)大體分為三種情況:

          一、短貸長投、為了提高企業(yè)形象,過度投資固定資產(chǎn),資金成本過高,企業(yè)利潤不夠利息等資金成本支出的企業(yè);

              二、把自己本來正常經(jīng)營的企業(yè)抽出大量資金參與民間借貸,并受到其它企業(yè)資金流斷裂跑路影響嚴(yán)重的企業(yè);

          三、企業(yè)法人去澳門豪賭的企業(yè);

           

          3、中小企業(yè)銀行、信用、融資問題

          改革開放以來,我國中心企業(yè)發(fā)展很快,在整個國民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮了極大的作用,為我國的經(jīng)濟(jì)增長做出了極大的貢獻(xiàn)?,F(xiàn)在,我國中小企業(yè)占全部企業(yè)數(shù)的90%以上,工業(yè)總產(chǎn)值和利稅分別占60%和40%左右,每年出口創(chuàng)匯占60%,提供了75%的城鎮(zhèn)就業(yè)機(jī)會。但近些年來由于企業(yè)競爭的激烈,國際形勢的下滑,使許多企業(yè)面臨較大的困難,影響和制約中小企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的因素很多,其中主要的就是中小企業(yè)融資難的問題,我們必須解決這些問題,多給中小企業(yè)融資創(chuàng)造條件,促使它們健康發(fā)展,

          目前中小企業(yè)貸款主要有以問題:

          1、擔(dān)保信用體系;就中小企業(yè)自身來講,一方面,固定資產(chǎn)較少,不足以抵押,貸款受到限制;另一方面,一些中小企業(yè)在改制過程中屢有逃費(fèi)、懸空銀行債務(wù)現(xiàn)象發(fā)生,損害了自身的信用度。同時,企業(yè)也深感辦理抵押環(huán)節(jié)多、收費(fèi)多,如在土地房產(chǎn)抵押評估和登記手續(xù)中,評估包括申請、實(shí)地勘測、限價(jià)估算等,登記包括土地權(quán)屬調(diào)查、地籍測繪、土地他向權(quán)利登記等,極為繁瑣。而且在辦證過程中政府部門與部門之間相互推脫責(zé)任,辦證難,本人在四川通過國有土地出讓招標(biāo)買了一塊國有工業(yè)用地,通過4年整的努力辦了土地證,但其他證都是下個月,不知講了多少次,而且是在大會上講的,而要求我們的卻要求很嚴(yán)格,什么部門都經(jīng)常來檢查要求整改培訓(xùn)交.......現(xiàn)在有些地方政府信用度極低!造成中小企業(yè)融資難上加難?! ?/span>

          2、對非國有企業(yè)融資的歧視。長期以來,在政府和銀行方面,都存在這樣的觀念,認(rèn)為大型企業(yè)都是國有的,貸款給他們是國家對國家的企業(yè),不會造成國有資產(chǎn)的流失。而中小企業(yè)大多數(shù)是非國有的企業(yè),效益不穩(wěn)定,貸款回收不好,信譽(yù)差,容易導(dǎo)致國有資產(chǎn)流失,所以銀行一般對中小企業(yè)十分慎重,條件較為苛刻。盡管現(xiàn)在比以前有所改善,但仍然存在這種現(xiàn)象。

          3、一些區(qū)域性的中小金融機(jī)構(gòu)發(fā)展不規(guī)范,對中小企業(yè)的支持力度不夠。我國經(jīng)濟(jì)中涌現(xiàn)出一批區(qū)域性的中小金融機(jī)構(gòu),本來應(yīng)以支持中小企業(yè)的發(fā)展為己任。但在實(shí)際中,這些金融機(jī)構(gòu)在業(yè)務(wù)發(fā)展上與國有金融機(jī)構(gòu)有趨同的趨勢,不能真正面向中小企業(yè),存在一定的信貸歧視現(xiàn)象?! ?/span>

          4、缺少為中小企業(yè)服務(wù)的金融機(jī)構(gòu)?,F(xiàn)在我國極為缺少切實(shí)面向中小企業(yè)服務(wù)的金融機(jī)構(gòu),民生銀行原來的初衷是為民營企業(yè)和中小企業(yè)服務(wù)的,可是現(xiàn)在它已經(jīng)和其他股份制商業(yè)銀行沒有什么區(qū)別了,其他新組建的城市商業(yè)銀行原來也是面向中小企業(yè)的,可由于資金、服務(wù)水平、項(xiàng)目有限,迫使它也逐步走向嚴(yán)格,限制了中小企業(yè)的融資?! ?/span>

          5、中小企業(yè)融資困難,銀行也感到放款難。對于中小企業(yè)來說,取得銀行貸款難。主要表現(xiàn)是:一是抵押難。中小企業(yè)可提供的抵押物少,抵押物的折扣率高,并且手續(xù)繁瑣,收費(fèi)昂貴,中小企業(yè)普遍難以承受;二是中小企業(yè)很難找到合適的擔(dān)保人。一些效益好的企業(yè)不愿意給其他企業(yè)作擔(dān)保,效益一般的企業(yè),銀行又不允許其作擔(dān)保人,而中小企業(yè)相互之間的擔(dān)保常常變得有名無實(shí);三是一些基層銀行授權(quán)有限,辦事程序復(fù)雜繁瑣。即使錢到手,可能已錯過商機(jī)。而一旦借到款后,一些企業(yè)寧肯接受罰息,也不愿意辦續(xù)借手續(xù),免得再經(jīng)歷一番評估、登記、公證等全套貸款手續(xù)。這使得許多中小企業(yè)視銀行貸款為畏途,而不得已走上民間借貸的途徑。而民間借貸時間不確定,資金成本極高,通常在3分的利息左右,企業(yè)只能暫時周轉(zhuǎn)一下,如果不能及時轉(zhuǎn)為正常銀行貸款,中小企業(yè)用民間借貸資金基本就是走向破產(chǎn)的不歸路?!?/span>

          6、在中間業(yè)務(wù)方面,滿足中小企業(yè)交易需要的結(jié)算工具較少。國有商業(yè)銀行很少對中小企業(yè)辦理托收承付和承兌匯票業(yè)務(wù)及票據(jù)兌現(xiàn)。由于資金結(jié)算渠道不通暢,資金進(jìn)帳時間過長,甚至發(fā)生梗阻,因而,使一些中小企業(yè)改用現(xiàn)金結(jié)算,加大了經(jīng)濟(jì)成本,削弱了中小企業(yè)競爭的實(shí)力?!   ?/span>

          7、我國中小企業(yè)缺少在資本市場直接融資的途徑。在我國的股票市場上,對于新股的發(fā)行一直實(shí)行嚴(yán)格的計(jì)劃管理、總量控制的辦法。1997年以后,證券主管部門不再向各地、各部分分配股票發(fā)行的數(shù)額,而是分配新上市公司的數(shù)量。為籌得更多的資金,各地、各部委都競相推薦大公司上市,中小企業(yè)進(jìn)入證券市場融資非常困難。從企業(yè)債券市場看,我國企業(yè)債券的發(fā)行受到政府的嚴(yán)格控制,國家每年根據(jù)宏觀經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行情況,確定當(dāng)年企業(yè)債券的發(fā)行規(guī)模,并具體分配到各地、各部門。中國人民銀行負(fù)責(zé)批準(zhǔn)債權(quán)發(fā)行的期限、品種和利率;中國證監(jiān)會審查債券是否符合上市交易的資格,做出是否允許其在交易所上市交易的審批決定。中小企業(yè)很難取得發(fā)行債券融資的資格。  

               解決問題的對策:根據(jù)以上對中小企業(yè)融資難問題的分析,中小企業(yè)融資難既有自身規(guī)模小,資產(chǎn)少,負(fù)債率高,擔(dān)保能力弱;管理者素質(zhì)低,財(cái)務(wù)制度不健全,信用等級低;又有銀行貸款風(fēng)險(xiǎn)大,成本高的問題;還有政府支持力度不夠的問題。因此,解決這些問題的指導(dǎo)思想是通過搞活地方金融市場,多渠道為中小企業(yè)籌集資金。實(shí)行政策扶持,政府主導(dǎo),立足地方,市場運(yùn)作,化解風(fēng)險(xiǎn)。加大對中小企業(yè)的融資力度,支持中小企業(yè)的發(fā)展,必須建立面向中小企業(yè)的融資體制。比如永康市農(nóng)村合作銀行的轉(zhuǎn)貸通就是實(shí)實(shí)在在解決中小企業(yè)資金的好辦法。盡快指定有關(guān)部門組織制定有關(guān)中小企業(yè)貸款的法律或規(guī)定。首先,要劃分中小企業(yè)的分類標(biāo)準(zhǔn),明確中小企業(yè)的界定方法。其次,要明確各類金融機(jī)構(gòu)在中小企業(yè)信貸制度中的作用和功能,制定中小企業(yè)貸款的具體管理方法和鼓勵措施。

           

          4、中小企業(yè)沿海地區(qū)與內(nèi)陸地區(qū)的差別

             隨著社會的發(fā)展進(jìn)步,國家鼓勵沿海企業(yè)到中西部地區(qū)發(fā)展,平衡沿海地區(qū)與中西部地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展;但由于沿海地區(qū)與中西部地區(qū)祖祖輩輩的生活習(xí)慣工作習(xí)慣不同,沿海地區(qū)到中西部地區(qū)創(chuàng)業(yè)極其艱難。  

             首先,地方政府的辦事效率相差極大,沿海地區(qū)一天能辦的事中西部地區(qū)起碼要半個月,一個月能辦的事起碼要三年,企業(yè)負(fù)擔(dān)不起時間成本、固定資產(chǎn)投資抵墊成本、和資金成本。

             其次,采購成本極高。工業(yè)品產(chǎn)業(yè)鏈沒有形成,采購成本相當(dāng)高,缺乏價(jià)格競爭力。

             還有,物流落后,物流成本幾乎是3倍以上,而且物流時間長,缺乏時間競爭力。

             再有,招工難;表面上很好招,但他們團(tuán)體意識差,文化素質(zhì)低,工作技能差效率低,缺少積極向上的精神面貌。

             所以目前最好不要到西部去創(chuàng)業(yè)。

           

          三、結(jié)論

             永康市中小企業(yè)發(fā)展方向   

          市場是有限的,也是無限的。浩瀚商海,無限商機(jī),決不可能由哪個企業(yè)壟斷包攬,也決不會使哪個企業(yè)找不到生存空間。中小企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵在于從廣闊的市場中找到屬于自己的一席之地。簡言之,就是找準(zhǔn)市場定位。所謂找準(zhǔn),一是去找,善于從瞬息萬變的市場中苦苦尋覓,精心篩選,象在蕓蕓眾生中尋找自己的另一半那樣去發(fā)現(xiàn);二是要準(zhǔn),必須把市場現(xiàn)實(shí)需求、潛在需求和自身優(yōu)勢有機(jī)、科學(xué)地結(jié)合起來,從中找出企業(yè)所從事的產(chǎn)業(yè),所生產(chǎn)的產(chǎn)品,明確產(chǎn)品概念、經(jīng)營理念和發(fā)展方向。實(shí)事求是,真正做實(shí)業(yè),放慢投資速

          度和規(guī)模,降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn),降低企業(yè)運(yùn)作成本等。我認(rèn)為,中小企業(yè)在確定市場定位上

          有以下幾個發(fā)展方向可供選擇。 
              1、走專精新特之路。中小企業(yè)要想在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢,占穩(wěn)腳跟,必須堅(jiān)持有所舍、有所取,有所為、有所不為,走“小而專、小而精、小而新、小而特”之路,做到人無我有、人有我專、人專我精、人精我新,靠專、精、新、特占領(lǐng)市場。比如,生產(chǎn)一個紐扣、一條領(lǐng)帶、一個打火機(jī),甚至一個零部件,只要我們把它做到極致,使其成本最低、質(zhì)量最高、規(guī)格最全、規(guī)模最大,真正成為“小巨人”,就能在市場競爭中獲勝。我公司走的就是這個路線,不參與低價(jià)競爭,同樣的傳統(tǒng)產(chǎn)品根據(jù)不斷進(jìn)步的生產(chǎn)需求不斷完善自身產(chǎn)品的性能功能,并不斷提高產(chǎn)品設(shè)備的可靠性,出現(xiàn)問題積極快速解決,努力做100%滿意的售后服務(wù)工作。 
               2、走與做實(shí)業(yè)的大企業(yè)配套之路。沒有自主品牌的中小企業(yè)大都生存在大企業(yè)的夾縫之中,面對大型企業(yè)的強(qiáng)勢,中小企業(yè)在資金、信息、人才、技術(shù)、管理等諸多方面處于劣勢,在生產(chǎn)同一產(chǎn)品上與大企業(yè)競爭,獲勝的可能性極小。明智的辦法是,甘當(dāng)龍頭企業(yè)的龍尾、龍爪,甚至龍鱗,為其協(xié)作配套,生產(chǎn)其所需的某一零部件。這既是國內(nèi)外中小企業(yè)發(fā)展的成功做法,也是
          現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的客觀規(guī)律。廣大中小企業(yè)要甘做綠葉,甘當(dāng)配角,勇于與巨人同行,敢于與狼共舞,善于與大企業(yè)攀親,借梯上樓,借船出海,借勢發(fā)展。但一定要多長心眼,做好合作企業(yè)的實(shí)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力調(diào)查,杜絕合作方的跑路可能。 
               3、走農(nóng)產(chǎn)品深加工之路。民以食為天。國際經(jīng)驗(yàn)和發(fā)達(dá)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律表明,當(dāng)人均GDP超過1000美元之后,市場對農(nóng)產(chǎn)品消費(fèi)開始由直接消費(fèi)向加工消費(fèi)轉(zhuǎn)變;農(nóng)業(yè)競爭逐步從種養(yǎng)殖業(yè)競爭向農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化競爭演變。我省是農(nóng)業(yè)大省,農(nóng)產(chǎn)品資源豐富;我國是人口大國,人人要吃飯,頓頓要吃飯,食品產(chǎn)業(yè)市場巨大。隨著社會主義新
          農(nóng)村建設(shè)力度的加大,隨著農(nóng)村工業(yè)化、城鎮(zhèn)化和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程的加快,農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)、食品工業(yè)不僅當(dāng)前有著巨大市場空間,而且也是一個永不衰落的常青產(chǎn)業(yè),中小企業(yè)投身其中天地廣闊,大有可為。 
               4、走機(jī)器換人的發(fā)展之路。我省現(xiàn)已處于工業(yè)化和城市化中期階段,技術(shù)型勞動力少,勞動力成本高。大部分行業(yè)已經(jīng)到洗牌的時候了,三角債企業(yè)、由于過度投資資金成本過高的企業(yè)、勞動密集型低技術(shù)企業(yè)、信用度不高的企業(yè)都面臨著倒閉的危險(xiǎn)!比如我們永康市好的企業(yè)都已經(jīng)走機(jī)器換人的發(fā)展之路,有自己的品牌產(chǎn)業(yè)和研發(fā)能力,有規(guī)?;淖詣痈呖萍忌a(chǎn)設(shè)備,在今年這么不好的大環(huán)境下還能健康經(jīng)營。永康市倒閉的企業(yè)就大體分為三種情況:一、短貸長投、由于固定資產(chǎn)過度投資資金成本過高,企業(yè)利潤不夠利息等資金成本支出的企業(yè); 二、把自己本來正常經(jīng)營的企業(yè)抽出大量資金參與民間借貸,并受到其它企業(yè)資金流斷裂背債跑路影響嚴(yán)重的企業(yè);三、企業(yè)法人去澳門豪賭的企業(yè);因此,中小企業(yè)要走走“小而專、小而精、小而新、小而特”之路,也要有自己的品牌,在洗牌中存活并長大。 走科技進(jìn)步之路。高新技術(shù)決定著經(jīng)濟(jì)發(fā)展命運(yùn)和企業(yè)競爭能力。擁有一項(xiàng)專利,就擁有一片發(fā)展的天空;擁有一項(xiàng)核心技術(shù),就形成一個新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。要占領(lǐng)市場高地,就必須占領(lǐng)技術(shù)高地和人才高地。中小企業(yè)要舍得花錢買一流設(shè)備,舍得花錢引進(jìn)一流人才,積極采用新材料、新能源、新技術(shù)、新工藝,堅(jiān)持科技強(qiáng)企,走出一條從制造到智造、創(chuàng)造之路,形成高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的競爭強(qiáng)勢。 
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              5、走外向型發(fā)展之路。現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)已經(jīng)市場化、國際化,外面的世界很精彩,外面的市場很廣闊。中小企業(yè)雖然規(guī)模小,但是眼界不能窄;雖然實(shí)力小,但是志氣不可短,要千方百計(jì)走出省門、國門,最大限度利用國內(nèi)、國外兩種資源,努力開拓國內(nèi)、國際兩個市場,加強(qiáng)與省外國外企業(yè)的聯(lián)姻嫁接,積極吸收世界先進(jìn)技術(shù),大力運(yùn)用國外智力成果,多渠道引進(jìn)域外資金,主動開展跨區(qū)域合資合作,有條件的企業(yè)要樹立雄心壯志,走出去到境外投資建廠,組建跨國公司,到國際市場上去競爭、去賺錢。 
              6、走現(xiàn)代服務(wù)之路。經(jīng)濟(jì)越發(fā)展,服務(wù)應(yīng)該越發(fā)達(dá)。
          中國入世之后企業(yè)最缺的是服務(wù),老百姓關(guān)注的是服務(wù),市場競爭的亮點(diǎn)是服務(wù),最有發(fā)展空間和潛力的還是服務(wù)。就目前看,市場呼喚服務(wù)業(yè)的發(fā)展,社會需要服務(wù)業(yè)的完善。從今后講,隨著社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和人民生活水平提高,必然給現(xiàn)代服務(wù)業(yè)提供多層次的市場需求和發(fā)展空間,必然產(chǎn)生許多產(chǎn)業(yè)和新的服務(wù)業(yè)。中小企業(yè)要適應(yīng)變化,更新觀念,抓住機(jī)遇,大力發(fā)展生產(chǎn)性服務(wù)業(yè),改造提升生活性服務(wù)業(yè),鼓勵發(fā)展勞動密集型服務(wù)業(yè),積極發(fā)展物流、旅游金融、保險(xiǎn)、信息、等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。這是一個具有廣闊發(fā)展前景,又非常適合中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展。 
              7、走產(chǎn)業(yè)集群之路。中小企業(yè)集群發(fā)展,可以較好地實(shí)現(xiàn)資源共享、設(shè)施共用,相互依存、相互協(xié)作,共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),共拓市場,具有明顯的成本優(yōu)勢、創(chuàng)新優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢。中小企業(yè)靠集群優(yōu)勢增強(qiáng)市場競爭力,靠人民戰(zhàn)爭在商戰(zhàn)中獲勝是一條成功的經(jīng)驗(yàn)。從國外講,一個手表產(chǎn)業(yè)集群,富了瑞士一個國家;從國內(nèi)看,一個打火機(jī)產(chǎn)業(yè)集群,使溫州走向了世界;一個羊絨產(chǎn)業(yè)集群,改變了一個貧困縣的面貌,東陽紅木家具,永康五金、義烏小商品等品牌響、規(guī)模大、發(fā)展勢頭強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)集群,這是浙江經(jīng)濟(jì)的一大特色,也是一大亮點(diǎn)?,F(xiàn)在的關(guān)鍵是盡快擴(kuò)大集群規(guī)模,延長產(chǎn)業(yè)鏈條,壯大龍頭企業(yè),創(chuàng)造名牌產(chǎn)品。 
              8、走誠信經(jīng)營之路。商界有句話,叫做“小贏靠智,大贏靠德”。講的是賺點(diǎn)小錢只要有智力、有技術(shù)就可以做到;但要把企業(yè)做大做強(qiáng)做久,要賺大錢,當(dāng)大老板,就必須靠信譽(yù)、靠道德;必須有
          哲學(xué)頭腦,有文化底蘊(yùn)。市場經(jīng)濟(jì)是信用經(jīng)濟(jì),市場競爭是公平競爭,它拒絕欺詐,排斥投機(jī)取巧,鄙視一切不講信譽(yù)的行為。企業(yè)占領(lǐng)市場一靠品牌,二靠信譽(yù)。品牌實(shí)質(zhì)上也是信譽(yù)。誠信是企業(yè)生存之基,發(fā)展之本。世界500強(qiáng)企業(yè)多是“百年企業(yè)”,他們持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)大支撐平臺就是誠信。海爾堅(jiān)持先賣信譽(yù)、后賣產(chǎn)品的理念,使海爾成為世界名牌。把企業(yè)做大靠的是信譽(yù),把企業(yè)做強(qiáng)靠的是信譽(yù),把企業(yè)做久靠的還是信譽(yù)。“人誠品真”應(yīng)該成為中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營者的座右銘。 
              9、走
          科學(xué)發(fā)展品牌之路。隨著社會的發(fā)展時代的變遷,低端產(chǎn)品需求量在慢慢的降低,消費(fèi)者越來越重視產(chǎn)品質(zhì)量,消費(fèi)時品牌意識不斷加強(qiáng),中小企業(yè)發(fā)展要自覺承擔(dān)社會責(zé)任,在生產(chǎn)經(jīng)營中不能只顧當(dāng)前,不顧長遠(yuǎn);不能只要企業(yè)效益,不要社會效益;不能再走浪費(fèi)資源、污染環(huán)境的老路了。要堅(jiān)持以人為本,樹立科學(xué)發(fā)展觀,轉(zhuǎn)變增長方式,發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì),提高創(chuàng)新能力,千方百計(jì)節(jié)能降耗,千方百計(jì)節(jié)約用地,千方百計(jì)節(jié)約用水,千方百計(jì)保護(hù)環(huán)境,積極實(shí)施資源綜合利用,全面推行清潔生產(chǎn)和安全生產(chǎn),走出一條又好又快發(fā)展的新道路。

                                                                   

                                                                     徐雄亮

                                                                           2014.10.12